施工阶段监理

由公司委派本工程项目监理部进驻施工现场。项目监理部由土建、给排水、电气、通风与空调及预算等专业监理工程师组成。项目总监由高级工程师担任，实行总监负责制，实施对工程的“三控、两管、一协调” 。
 

施工阶段监理程序及内容：

1、项目监理部在项目总监的指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”作为指导本工程监理的指导性文件。
2、组织设计技术交底及图纸会审。
3、组织工程交底及监理交底会，配合业主如开各方协调会。
4、实施工程监理，即“三大控制” 。（质量、进度、投资）。
 按监理工作程序和要求进行“三大控制” 。对质量控制：严格审核主要原材料，构件以及设备符合设计要求和有关技术标准的规定，强化关键部位旁站监理和严格施工工序检查验收签证手续，注意事前控制：对进度控制：加强跟踪协调，定期（每周）召开现场协调会：对投资控制：严格工程量的审核和现场工程量的签证，严格审核工程结算。
公司制定有一整套临理规范化用表，每月向业主报送“监理月报” ，每日由各专业监理工程师填写“监理日志” 。
5、合同管理：协助业主起草合同，建立合同台帐，搜集有关资料，对合同的里履行进行跟踪管理，对纠纷进行协调，协助业主预防索赔事件的发生。
6、信息管理：利用计算机搜集、整理、存储、传递、应用各项信息，为业主提供完整的工程项目监理资料。
7、组织协调：协调各建设主体之间的关系，定期组织现场例会，解决影响工种进度、质量、造价等各种矛盾。
8、 组织竣工初验，并按归档要求整理竣工 图纸资料和监理资料，交业主归档。
9、对工程质量进行评估，编写评估报告。
10、办理竣工验收手续。