一、协助业主完成报建报批手续
　 　公司可委派专门班子负责此项工作。通过我公司与市规划局、市建委及市招标中心以及消防、人防、城监等部门的有效关系，根据业主对进度的总体要求尽快办理及完成各种报审、报批手续。

二、招标代理
　 　受业主委托，承担招标代理服务，直至选定中标单位。其内容和程序如下：
　　1、拟定项目招标方案并征得业主同意。
　　2、编制招标文件，送市招标管理机构和交易中心备案。
　　3、主持如开招标会议并组织现场踏勘。
　　4、编制标底或工程量清单。
　　5、组织开标，评标和协助定标工作。
　　6、协助业主与中标单位签订合同
　　以上工作。由我公司受业主委托，根据招标管理机构和交易中心对招标工作的要求、程序进行和活动。

三、设计阶段监理
　 　组织由建筑、结构、给排水、电气、通风与空调等专业工程师，进行设计阶段监理。包括：协助业主评选设计方案，审查设计图纸，特别是各专业的协调配合，提出设计进度要求，进行设计跟踪监理。

四、施工阶段监理
　　 由公司委派本工程项目监理部进驻施工现场。项目监理部由土建、给排水、电气、通风与空调及预算等专业监理工程师组成。项目总监由高级工程师担任，实行总监负责制，实施对工程的“三控、两管、一协调” 。
　　 施工阶段监理程序及内容：
　 　1、项目监理部在项目总监的指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”作为指导本工程监理的指导性文件。
　　2、组织设计技术交底及图纸会审。
　　3、组织工程交底及监理交底会，配合业主如开各方协调会。
　　4、实施工程监理，即“三大控制” 。（质量、进度、投资）。
　　 按监理工作程序和要求进行“三大控制” 。对质量控制：严格审核主要原材料，构件以及设备符合设计要求和有关技术标准的规定，强化关键部位旁站监理和严格施工工序检查验收签证手续，注意事前控制：对进度控制：加强跟踪协调，定期（每周）召开现场协调会：对投资控制：严格工程量的审核和现场工程量的签证，严格审核工程结算。
　　 公司制定有一整套临理规范化用表，每月向业主报送“监理月报” ，每日由各专业监理工程师填写“监理日志” 。
　　5、合同管理：协助业主起草合同，建立合同台帐，搜集有关资料，对合同的里履行进行跟踪管理，对纠纷进行协调，协助业主预防索赔事件的发生。
　　6、信息管理：利用计算机搜集、整理、存储、传递、应用各项信息，为业主提供完整的工程项目监理资料。
　　7、组织协调：协调各建设主体之间的关系，定期组织现场例会，解决影响工种进度、质量、造价等各种矛盾。
　　8、 组织竣工初验，并按归档要求整理竣工 图纸资料和监理资料，交业主归档。
　　9、对工程质量进行评估，编写评估报告。
　　10、办理竣工验收手续。

四、保修阶段监理.
　　1、协助业主，签定质量保修书。
　　2、定期是：严格监对工程项目主要部位进行检查，并做好记录。对质量缺陷，分析产生原因与责任方，审查处理方案，跟踪监督处理，对质量进行验收。

　　  公司的质量方针是：严格监理，追求卓越，进一步满足顾客的质量要求。